NBA总裁亚当·肖华:我们支持莫雷表达

【环球网报道 记者 刘洋】据《日本时报》7日报道,当日正在日本参加火箭队与猛龙队季前赛的NBA总裁亚当·肖华面对媒体回应了休斯敦火箭队总经理莫雷发表涉港言论一事,他表示,NBA支持莫雷自由表达的权利,但不为其言论内容背书。

肖华承认,莫雷的推特已造成经济后果。“毫无疑问,经济上的影响已经十分明显”,他说,“那条推特已经产生了相当巨大的后果,我也读到一些媒体的报道,暗示我们不支持莫雷,但事实上,我们支持(莫雷)。”

肖华称,作为一家基于价值观的组织,我要明确表示,莫雷发表自由言论的能力得到(我们的)支持。

此前报道

社评:火箭队和中国球迷各有各的自由

休斯敦火箭队总经理莫雷显然闯祸了。10月5日正随队在东京的他逞能针对香港事态发了一条推特,上传了一张“为自由而战,与香港站在一起”的照片。这条推特很快引爆了休斯敦火箭队的中国球迷们,可以想见莫雷的举动让他们多么失望并且愤怒。事情迅速发酵,央视体育和腾讯都宣布不再播出有休斯敦火箭队参加的比赛,一些中国赞助商和商业伙伴也宣布中止与休斯敦火箭队的合作。

事情在美国和西方引起的反响也在逐渐扩散开来,美国舆论当然是与中国这边反着来的。一些美国媒体人要求删掉了该推特的莫雷和表示“他只代表自己”的火箭队都要立场坚定,美国民主党参选人之一杨安泽指责说,“中国政府禁火箭队”是糟糕的一步。

这件事是世界裂痕不断扩大的时代发生的又一起文化摩擦。设想一下,莫雷如果发一条公开挺北京和香港特区政府的推特,香港的那些示威者会不会把火箭队在香港的标志给砸了?他如果在克什米尔问题上冒犯新德里,火箭队在印度的处境会不会变得很艰难?

所以说从事跨国经营的商业及文化组织都需要管理好针对敏感事务的表态,不可冲动胡来,否则不得罪这头就得罪那头,甚至两头不讨好。有些商业机构意外惹上事,多是技术性差错,或是基层工作人员出了犯忌的言行。莫雷身为火箭队总经理,对火箭队的市场营销负有主要责任,却主动引火烧身,逞冒犯中国内地公众的能,他作为经理人的职业素质不能不说太低了。

莫雷显然更适合去做政客,或者当个激烈的电视主持人。火箭队赢得中国市场,是从当年邀姚明前去打球开始的,十几年下来,每一份荣耀都不是白给的。现在莫雷的一个推特就将火箭队的中国市场置于危险之中。这是今天火箭队的不幸。

美国一些人极力将莫雷发那个推特往“言论自由”上靠。这种解释好滑稽。他的确有称赞香港示威者的自由,但中国的球迷们也有抛弃火箭队的自由。问题在于莫雷个人的自由要以火箭队的巨大商业利益做代价,后者舍不得,这本来就是美国人自己之间的纠结。

尊重客户,这是普世的商业规则。莫雷要在维护个人的言论自由和通过尊重中国球迷的感情来保护火箭队的在华商业利益之间进行选择。当他选择前者时,火箭队就要从该组织的角度进行二次选择。

这件事无关中国政府,民主党参选人杨安泽说那样的话,属于一个政客以低劣的方式蹭热点。这首先是个市场问题,火箭队和NBA如何处理这场危机,全体中国的球迷们都在盯着看。火箭队是否表达歉意,以什么方式表达,以及对莫雷是否做出处理,将直接影响中国球迷对火箭队甚至NBA的热情。

相信火箭队感受到事情的棘手,因为美国那边同样有一只意识形态的手枪顶在该队的腰间。火箭队有多大的智慧来处理这场危机,把不良影响最小化,将成为一个有意思的样本。

此事的最大教训还是告诉人们,看重商业利益的机构,一定要管理好其主要成员的嘴巴。中国消费者并非有超出世界平均标准的敏感,无论在什么地方,捅政治的马蜂窝都有着极高风险。莫雷根本没有碰政治话题的水平,他的智商和情商显然都不够。他将作为一个笨拙的符号被某些MBA课程提及。

文章来源:https://m.huanqiu.com/article/9CaKrnKn9PF

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来源:
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时间:2019-10-08 9:37:28

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姚明:我们不具备篮球人口优势 需做好底盘工作

  北京时间10月8日,近日,中国篮协主席姚明接受《环球时报》专访,谈到了一些关于中国篮球发展的问题。

  姚明从自己小时候打篮球的初衷说到:“我应该算是在体育大院里长大的孩子,至少楼道里边都是从事体育工作的叔叔阿姨。在这种情况下,自然而然希望可以去以父母为荣,并且也希望可以迈上他们的道路。就这样开始打篮球的。”

  姚明从小时候的往事回忆道“如果从现在去看过去的话,当然你会感觉过去训练条件很艰苦,但是从过去在不知道未来的情况下,你不会有这种感觉。也实事求是是说,我在上海成长,条件还是不错的了。不用一定要去,说得好像很艰苦。我印象比较深刻的是一次在参加小学运动会的时候,我两个球都投了‘三不沾’,那个比赛给我留下很深刻的印象是什么呢?就是很多东西不是靠基因传下来的,还是要靠你自己的努力去获得的。”

  作为北京奥运会开幕式中国代表团旗手,当时的感受是怎么样的?

  姚明回忆道:“这种经历是很宝贵的,我也不抬希望去随便加一些主观的形容词上去,这种经历是一种无法描述的一种感觉。同时还得搀着个孩子,实际上挺给我增加难度的。但是你要知道在那种场合,如果说唯一一个主观的感受,可以说是不想失误,千万不想失误。因为对我来说太重要了。”

  在美国打职业比赛的时候,所体会到的国内外篮球文化差异如何?

  姚明谈到这种差异说到:“在国内打球呢,又要说到那个问题了,我们是‘举国体制’下成长起来的。不管是30年前还是20年前,哪怕现在我认为‘举国体制’都存在。‘举国体制’的好处在于容易发现好的苗子,特别像我这样比较明显身高的,可以很快的投入巨大资源去让球员成长起来,这对我们来说是非常有利的一个阶梯。但是在另外一个角度上来说,我们其实某种程度上也有一些温室效应。去美国打球,相对来说温室效应就会被释放出来,有点像大学毕业走上社会吧。篮球场上需要什么样的文化?实际上全世界各地都需要的——团队精神、领导力、责任、担当。这些东西无论在哪个地方它们都会体现出来,只不过在各种文化背景下体现的方式不一样。如果你过于强调我是中国培养的篮球运动员,而不是只说我是个篮球运动员的话,反倒会降低你在美国的成功可能性。只有在生活的时候,我会去考虑说我是中国的文化是什么样的。但是在场上的时候,避免去考虑我是从哪里来的,我们只要考虑篮球就可以了。”

  中国篮球未来的方向在哪?

  对于这个问题,姚明谈到:“当它成为一个具体项目的时候,它的目标是唯一的是通过竞技赢取比赛。但是从宏观的角度上来说,不能以这个为唯一的指标。这就像我们到底是跑一百米还是跑马拉松?我们具备的条件是人口优势,但是我们从来不具备的是我们篮球人口优势。给你几个数据:我们全国是14亿人口,但是中国篮协注册的常备运动员,就是经常接触训练的,我们可以掌控到13000人,包括男女,就是13000人;日本篮协这个数字是75万;韩国大概7000多人;美国篮协掌握2300万。所以说我们国家怎么能够把篮球人口扩大?从长期来说,底盘的扩大可以影响到上层建筑,但是扩大底盘的这个决策需要上层来做。”

  姚明也用自己亲身经历谈到:“有一次我在参加小篮球活动的时候,碰到一个教练,他培养了一些现在CBA里面大概能打上轮转的这些球员,可能他们一辈子都没进过国家队。那个教练觉得很不好意思,意思就是我没有培养出顶级的球员。但是我心里想的是,如果我们有一百个、两百个、一千个这样的教练,每个教练都能培养出三四个能在CBA打上轮转的球员的话,自然而然我们高水平球员会越来越多,我们塔尖会越来越高。哪一个更容易做呢?是寻找下一个超级球员?还是我们去做这些最基础的底盘工作?哪个更加有规律可以去做好?”

  (柠小浩)

文章来源:http://sports.sina.com.cn/basketball/cba/2019-10-08/doc-iicezuev0724975.shtml